11月8日，贝利控股集团董事长沈国健在贝利建设集团董事长许培章、总经理虞仁甫、常务副总寿明灿的陪同下，赴南湖农场项目和瓶窑凤都二期项目作项目管理的实地调研与检查指导。

      在调研与检查期间，沈董听取了两位项目负责人有关项目质量、进度、安全、文明施工、遇到的困难以及存在的问题等各方面情况的汇报，并实地检查了现场。贝利建设集团领导通过分析两个项目施工管理综合情况，实事求是地阐述了在建工程面临的普通性问题与困难：劳动力成本急剧上升带来的组织管理困难与成本压力；钢材、水泥、混凝土价格比一季度大幅上涨而带来的资金、成本、进度三面夹击，特别是砼供应紧张，已严重影响施工进度，甚至出现砼浇筑计划经常因砼供应不及时而延后的情况。

      听取汇报后，沈董提出几点要求：贝利建设集团及项目部必须严格按照施工合同各项要求，统筹安排、科学管理、排除干扰，加强沟通与协调，克服全域性及自身的困难，确保合同工期；项目部管理班子到岗尽责，抓好技术交底，落实工序检验，有针对性做好各阶段质量通病，特别是如空鼓、开裂、渗漏等的防治，为客户、住户负责；坚持从以人为本、建设健康企业、构建和谐社会高度出发，切实抓好安全生产、文明施工，要在企业文化，思想意识、技术管理、资源保证等方面积极开展创新认识与实践活动，在全公司内部采取安全生产现场会等多种互动交流形式，探索有自己鲜明特色的安全生产文明施工管理路径，全面提升企业形象。